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员工节后跳槽的真正原因

来源:拉链人才网 时间:2018-12-22 作者:拉链人才网 浏览量:

       在人才市场上,通常有“金三银四”的说法,各种大型招聘会也大都集中在春季举办。根据某权威机构调查显示:有43%的被调查者表示自己心中那颗跳槽的种子早就发芽了,春节前就已经铁了心要跳槽了;有30%的人在春节和家人、朋友的聚会中看到了自己的“差距”,心理极度不平衡,萌发了跳槽的念头。虽然跳槽的想法不等于跳槽的实践,但反映了人们的主观意愿。

职场人士热衷在春季跳槽有以下几个显性因素。

(1)员工已经拿到了年终奖,为过去一年的工作画上了或圆满或不圆满的句号,此时开始一份新工作既没耽误去年的“粮食”,也不会耽误今年的“收成”。

(2)春季的确为求职者提供了更多机会,春节前尽管大家仍然坚守工作岗位,但很多实质性的工作都停下来了,再加上忙于年会、迎新等活动或提前回家,很多公司在节前的招聘工作相对减缓。通常在二月底以后,企业才会招聘更多的职位,加上各种招聘会也喜欢选择春暖花开的季节,于是就形成春季人才高流动的火爆场面。

(3)公司经过年底的战略调整,必将在春节后有一些人员岗位上的调整或者新项目上马,这也为求职者创造了更多的就业机会,使更多的求职者在这个乍暖还寒的时节里跃跃欲试。

除显性因素外,还应该关注企业内部管理机制与员工内在需求层面的深层次动因。比如,员工有跳槽的想法,是否已经隐藏了很久只是没有“爆发”出来,而公司却没有及时发现与满足员工的需求?一些老员工要离开公司,表明他们已经对公司失去信心,公司在自身发展的同时是否考虑了员工发展的需要,为他们构建畅通的职业发展通道?

员工跳槽表明他们对公司有不满的情绪,公司的人才激励方式是否合理,给员工的回报是否公平地体现了他们的绩效情况?通过反思类似问题,从员工跳槽的内心想法出发,检视企业的内部人才成长发展环境、人才管理方式、员工的激励与保留机制是否有问题。员工跳槽还源于企业人才保留机制的缺失,平时对员工关注度不够,缺乏与员工的沟通,不了解员工思想动态,缺乏企业文化与公司发展规划的宣导等。因此,阶段性地开展员工的沟通工作,主动了解员工职业发展规划,并让员工充分了解公司中长期发展规划,让员工对公司有信心。同时,根据员工的需求,每年适当改善员工福利,增强员工对公司的认同感与向心力。

除了上述因素外,行业特性也是员工跳槽的影响因素,如销售行业人才流动较快。另外,竞争对手对企业核心人才的高薪“猎挖”也会让企业的关键人才流失,因此,营造适合人才成长、发展的文化氛围,构建与完善人才激励与保留机制,是企业抗击员工跳槽的根本之道。


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